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” 领导者在思考战略问题时可以先确定目标，然后再反推做什么和怎么做，找到战略步骤和方法。

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需要注意的是，不是劳动者分享了所有者就少了甚至没了，而是企业的规模更大了，饼做得更大，所有者在其中得到的也更多。

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8、“全网最爱发钱老板”，又给员工发钱了

第二，强化董事会的职能。

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18．中小企业要做专业务，拓展国际市场；大企业要瘦身健体，突出主业，分摊业务，形成若干个隐形冠军。

那时候，脑机接口已是他锁定的赛道之一了——第一，它在解决病人的刚需，疗法都是开创式的；第二，它具备天然的商业模式，尤其是侵入式技术路径，对应的正是医疗器械行业中最传统、普遍的“高值耗材”；第三，它有很强的门槛，不像他之前做的软件、算法，会快速陷入同质化竞争。